성공법칙

나 자신에게 인정 받는 사람이 되겠다
하나 더, 한 발짝 더 생각하겠다
쉬운 변명보다 어려운 가능성을 생각하겠다
성공을 위해 실패에 기꺼이 투자 하겠다
실패는 내탓, 성공은 남의 탓으로 돌리겠다
주변의 평에 기대지 않고 나만의 공유한 필터로 사람을 보겠다
인간 대 인간의 관계를 만들어 가겠다
받아야주는 Take and Give가 아니라
먼저 베풀고받는 Give and Take 를 하겠다
나의 일을 사랑하겠다
적절한 허세로 나를 채찍질 하겠다
아무도 하지 않는 일을 하겠다
어린아이처럼 벌거숭이가 되겠다
세상의 소리를 듣는 인간이 되겠다
시간이 없다는 게이른 말은 하지 않겠다
날마다 인생의 첫날처럼 살겠다
나를 나의 가장 소중한 친구로 삼겠다
나는 바보라는 것을 아는 현명한 사람이 되겠다
때로는 스스로에게 파격이라는 옷을 입히겠다
과거는 과거일뿐 현재와 미래를 누리겠다
오늘의 절망을 선물로 받아들이겠다
결점투성의 나를 사랑하겠다


- 다케무라 켄이치 <단 1줄의 성공법칙> -

찰리 채플린의 명언 중에서...

인생이란 가까이서 보면 비극이지만, 멀리서 보면 한편의 희극(코미디)이다

해외쇼핑후 세금 환급

해외쇼핑후 세금 환급
　
세금 환급이란?
　
관련: 유럽쇼핑몰, 캐나다 쇼핑몰
　
해외여행 중 물건을 구입하는 경우 유럽의 거의대부분 나라와 캐나다는 거의 모든 상품의 소비자가격에 해당 국가에서 지정하는 부가가치세가 포함되어 있습니다.
원칙적으로 부가가치세는 타국으로 수출 시에는 부과되지 않으므로 외국인 관광객도 구매품을 소지하고 출국하는 경우 환불대상이 됩니다.
따라서 유럽이나 캐나다 쇼핑몰에서 쇼핑하실때 부가가치세를 내신 부분은 환급받으실 수 있습니다.
　
방법은 간단합니다.
　
1.오프라인 쇼핑의 경우
구매후 -> 공항이나 상점에 Tax Refund(세금환급)양식을 받아 -> 작성후 보내는 주소지로 보내면 ->환급 받으시게 됩니다.
　
2.온라인 쇼핑의 경우
*일단 온라인 쇼핑몰의 시스템은 대부분 사업자들이 자국외로 보낼경우에는 부가세는 추가하지 안습니다.
그러나, 그런 것이 안되어, 유럽과 캐나다 쇼핑몰인데도 부가세를 내셧다면 환급신청을 하시면 됩니다.
환급받으실 분 이름으로 된 결제 영수증이 있으면 그것을 각국의 세금환급 사무소로 양식을 작성해 보내주시면 됩니다.
　
그리고, 현지 여행전 가급적 오프라인 쇼핑전에 온라인을 반드시 확인하시는것이 해외여행의 즐거움인 쇼핑의 기쁨을 배가 시킬수 있습니다. 이유는 온라인이 확실히 싸니까요.
유럽이나 캐나다에 가실분들은 한번 미리 보세요. (유럽쇼핑몰, 캐나다 쇼핑몰)

기억의 법칙

만약 다른 사람에게 깊은 인상을 심어주고 싶다면, 서서히 오랜 기간에 걸쳐
당신에 대한 호감이 생기도록 해서는 안 된다.
인간의 마음은 그런 식으로 움직이지 않는다.
돌풍처럼 몰아 닥쳐 그의 마음을 사로 잡아야 한다.

마케팅불변의 법칙에 나오는 법칙 중

재능의 부족과 약점의 차이

탁월한 경영자가 지닌 여러 가지 능력 가운데 하다는 각 직원들의 장점과 약점을 누구보다 직관적으로 파악할 수 있다는 것이다. 특히 직원의 능력을 파악하는 것 가운데서 핵심적인 것 중 하나가 바로 단순하게 재능이 없다는 사실과 약점을 구분하는 일이다.

재능이 없다는 사실 자체가 조직에게 문제를 일으키거나 해를 끼치는 것은 아니다. 당신은 이름을 기억하거나 감정을 이입하거나 전략적으로 사고하는 부분에 재능이 없을 수도 있다. 그 자체가 문제가 되는 것이 아니다. 그러나 고객의 불만을 처리하고 담당해야 하는 부서에 앉아있거나 회사의 연 단위 목표를 수립하는 분야에 있다면 감정이입능력이 부재하거나 전략적 사고가 미흡하다는 것은 단순한 무능력이 아니라 치명적일 수 있는 약점으로 작용하게 된다. 즉 문제는 나의 역량이 내가 하는 직무와 적합해야 한다는 당위성은 포착해야 한다는 것이다. 만일 내가 하는 업무와 직접적인 관련이 없다면 많은 영역에서의 재능의 부족은 전혀 흠이 되지 않는다. 모든 사람이 만능플레이어가 될 수 없다는 사실은 지나치리만큼 당연하다.

그러나 앞서 말한 바와 마찬가지로 경우에 따라서 재능이 없다는 사실은 당신이 그 재능을 전적으로 필요로 하는 분야에서 일하게 될 때, 특히 성패가 당신의 탁월함에 달려있는 정도가 크다면 치명적인 약점으로 작용한다.

당신이 식당 매니저로 일하고 있을 경우, 단골 고객의 취향과 특징을 기억하는 최소한의 재능이 없다면 당신은 그 일에 적합하지 않다고 결론 내릴 수 있을 것이다. 당신이 영업사원인 경우, 감정이입에 대한 재능이 없다면 이것은 중대한 약점이 된다. 왜냐하면 영업사원이 마주하는 잠재고객들의 경우 그 자신이 이해되고 있다고 느끼기를 원하기 때문이다. 당신이 임원이라면 전략적 사고에 대한 재능의 부족 역시 치명적인 약점이다.

따라서 현명하다면, 내가 하는 일과 그 직무가 필요로 하는 재능을 끊임없이 비교 분석함으로써 나의 방향을 설정할 수 있어야 한다. 탁월한 경영자들은 자신의 약점을 무시하지 않는다. 오히려 자신의 약점을 더 크게 부각해서 약점이 자신의 목표달성을 저해한다는 사실을 깨닫는 즉시 새로운 접근을 시도한다.

그들은 각 개별 조직원들이 성공하도록 돕는 길이 단 세 가지의 갈림길 뿐임을 알고 있다. “지원 시스템을 찾거나, 보조 파트너를 찾거나, 그도 아니라면 다른 일을 찾는 것”이 그것이다. 물론 모든 직원과 개개인의 약점에 대한 관리를 조직이 책임지지는 않는다. 그러나 관리자의 자리에 오른 사람이라면 개별 조직원의 약점에 대해서 어느 정도 파악하고 관리할 능력은 지니고 있어야 한다는 것은 너무나도 당연한 사실이다.